施工阶段是建设项目由“纸上谈兵”变为“项目实体”形成固定资产的实施过程，也是项目投资能否实现立项决策时所预期的经济效益目标的关键阶段。该阶段最重要的问题就是要实现技术与经济的最-佳结合及相关职能部门的通力协作。因此，工程造价咨询，内审部门要重点关注“三大主体”、“三大目标”：（1）审查企业工程管理部门、中介监理单位以及施工单位是否根据各自的职责范围，建立健全了相应的内控制度并有效执行；（2）审查“三大主体”间是否形成了相互配合、相互制约的管理机制，以确保工程施工期间各环节的畅通；（3）审查工程质量、工期、造价“三大目标”在施工阶段是否得到有效控制，如：工程变更（包括工程量、工程项目、进度计划、施工条件等变更）是否建立了严格的审批程序；工程索赔是否以国家规定或合同约定的依据、进度计划、原则执行；工程验收、资金到位是否严格按合同约定执行等等。
企业资产重组方案、投资方案的论证与设计
主要内容有:
1.为城市政府、国有企业招商、融资、引进战略投资者。熟练运用PE(私募)、信托、BOT等多样化方式，利用市场机制实现合法、高效率的引资；
2.为投资人提供并购服务。拥有高价值的数据库和宽视界的目标公司搜寻途径，提供从尽职调查到企业整合等全流程服务，并购策略有针对性、多元化；
3.战略研究。为地方政府提供区域经济发展战略研究，为行业协会提供行业发展战略研究，为企业集团进行公司战略研究；
4.改制重组。帮助企业进行改革改制、产权转让、资产剥离，工程造价资质，以及分立、分拆及上市前改制；
5.为企业提供投资方案的论证与设计服务。
项目建设招投标是企业按照《招标投标法》要求，利用建筑市场，全面引进竞争机制，甲级造价公司，保证工程质量，降低投资成本的有效途径之一。内审部门提前介入，造价，从源头参与，对保证招投标工作公正、公开、公平进行，防止弄虚作假、暗箱操作，促进廉政建设有着重要意义。本阶段应重点审计以下内容：（1）审查招投标程序的合法性及操作的规范性。避免开标、平标、定标过程的主观性、随意性；（2）审查投标单位资格和条件的有效性。防止无资质或低资质等级的施工单位承包工程，防患于未然；（3）审查招标小组评标办法的合理性。评标办法是评价投标单位的综合指标，审计人员应分析它是否涵盖了业绩、信誉、工期、施工能力（装备、技术、方案、管理、安全）、质量标准、结算方式等关键内容；（4）审查工程标底的客观性。审计人员应对标底的工程量计算、定额套用、取费标准、材料调差等内容严格把关，以确保其客观、合理。
