合理的组织机构是企业内控系统运行的前提
制定切实可行的内部管理目标，是各单位的经营活动得以顺利进行的基本要求，而设置较为完备的单位内部管理机构，加强单位内部经营活动各个环节的管理与控制，餐厅桌椅，则是其生产经营活动目标得以实现的基本条件。 设置合理、有效的会计组织结构，建立内部会计控制体系，既是提高会计工作效率和质量的基础，又是保证其他内部控制有效性的重要措施。依据不用组织架构会有不同的控制结果：
依据直线职能制组织结构建立的会计组织，按职能设置采购、营销、财会等部门，其具有会计专业化管理、会计活动效率高的优点，公司餐厅桌椅，同时也存在财会部门与其他部门之间协调难度大的缺点。这种会计组织适用于在稳定的环境中经营小型企业。
依据事业部制组织结构建立的会计组织，按产品或地区设置财会部门，具有简化会计等职能部门间协调、各经营单位负有会计责任的优点，同时也存在财会部门重复、资源浪费、专业化水平降低的缺点。这种会计组织适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。
依据矩阵制组织结构建立的会计组织，按产品和职能设置财会部门，具有信息流充分控制力强、资源利用率高的优点；也存在会计组织结构不稳定、冲突增加的缺点。这种会计组织适用于横向协作和攻关项目。
常清醒，工作行为要清醒，清醒做事习惯，而非迷糊做事，因为清醒做事可以提高工作效率。那么在这里再举一个清醒做事和迷糊做事的区别。曾经有两个员工一个叫小李一位叫小王，经理让小李去外面看一下有没有水果卖，小李出去后，几分钟回来，向经理汇报说，外面有为老农在卖苹果，经理又问，苹果一斤多少钱？小李回应说，不好意思我只遥远看有位老农在卖苹果，我没有过去问，要不我再去问一下，于是出去后几分钟又回来，向经理汇报说，他一斤卖3元，经理又问，如果买多有没有便宜点，小李又说，不好意思我没有和他讨价，我以为你要买很少，所以就没有必要和他讨价还价，那如果你买多我再去问一下。问完后又回来向经理汇报，人家买10斤可以优惠2。8元。你要买几斤我去买。经理又问，那他有多少苹果？小李又说，不好意思，这我又没有问，你要买那么多吗？那我再去问。经理说不用。于是就叫小王过来，同样向小王说了一句：你帮我到外面看一下有没有卖水果的？小王出去后几分钟回来，向经理汇报说：经理外面有一位老农在卖苹果，一斤卖3元，咖啡餐厅桌椅，买10斤2。8元，如果全部买的话他可以卖2。5元给我们。他现在那里有80斤，总共价格我谈好优惠后价格是200元，我那了一个样品你看一下，质量还不错，他还说如果不够他家里还有一遍果园可以长期供应给我们，我也留了他的电话，现在他还在外面等着，如果要谈我马上让他进来和你谈。这就是小李和小王清醒做事和迷糊做事的区别。所以一个员工如果不清醒做事经理就会很辛苦。曾经在长春上课时候，一位经理就向我反映，他说林老师我做了餐饮管理10年了，我现在都不知道什么管理员工比较好，我就问他具体是什么问题？他就给我说了这样一个例子，他说，供应餐厅桌椅，自己餐厅以前冬天要求员工晚上5点要开外面电灯照明，可是现在夏天通常5点天还没有黑，可是员工还是5点就把电灯开在哪里，我骂他说笨不理解不灵活做事不清醒，员工反而感觉象委屈一样。如果这样事情我都要去监督的话，那么我感觉管理很累，该做的做，把很多时间浪费在这些小事上面。后来我就给他几点建议，首先我们管理者不是靠人管理员工，而是靠标准管理员工，因为一个标准可以管理很多人，但一个人时间和精力有限无法控制企业所有员工，顶多一个管理者可以盯几十个，但无法盯几百个，但标准就不一样。所以我们管理者要修订标准和指定标准来协助管理员工，麦当劳为何可以在全球122个国家开3万多家店，他靠的就是全球统一标准，使麦当劳可以迅速扩张。所以告诉他你主要职责要定期制定标准和检查标准，那些标准需要修改，那些标准执行情况成效如何？都要检查反馈，才有效。
餐厅桌椅_咖啡餐厅桌椅_博鼎弘盛(优质商家)由成都博鼎弘盛家具有限公司提供。行路致远，砥砺前行。成都博鼎弘盛家具有限公司（www.scbdhs.com/）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为酒店成套家具较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!
