认识程度短视，重视程度有限
通过中国人力资源协会和北方通鉴市场调查gogn公司所做的调查得知，目前国内生机盎然的经济环境下，拓展培训，竟然还有28%的企业高层认为“培训没有必要”，“培训是给别人作嫁衣”(18%)。“招来的人就应当合乎要求，不必再培训”(10%)。这说明国内相当多一部分企业根本没有充分重视企业的员工培训，虽然走出企业参加行业协会呼吁提高员工素质等等，其实内心根本没有洞悉培训的真实涵义。我们知道跨国公司诸如雀巢、宝洁等为国内培养了一批职业经理人，但是他们本身依然强大，而且企业变化轮回出的职业人作业程序依旧在进行，而且更加优xiu秀。相比之下，我们的企业担心做嫁衣显得极为幼稚和短视。
因为认识程度不深，对培训的战略意义自然一知半解，所以重视程度肯定有限了。很多企业对培训的评价是赶形式、走过场，拓展培训公司，多以应付为主。由于缺乏明显的效果，长此以往培训就被渐渐视为无用。加上培训部门缺乏控制培训过程的权力和对培训的营销能力，使培训在企业和员工心目中处于可有可无的状态。企业中还流行“培训浪费论”的说法，认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动，尤其是民营企业认为企业的目的就是利润，花钱搞培训完全没有必要，认为现在高校每年毕业生很多，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘，企业拓展培训方案，投资方没必要浪费;即使搞培训也不愿意多掏腰包，尽可能地削减培训费用。
晚会游戏
1:吃西瓜 要求：每队至少派二个代表出来接力比赛--吃西瓜。规则：1.只能用嘴吃西瓜，四川拓展培训，不可以借助其它道具。2.西瓜是切成环状的，且吃完后要保持西瓜的原状，西瓜皮不能断。3.最快时间内完的那个队为获胜队。
2:支援前线要求：所有人以各个团队为单位成列坐好，选出一个勇士面对自己团队成员坐在队伍的最前面。准备好后，培训师先宣布本轮完成任务的时间，接着计时准备，当培训师喊出每队需要提供的物品时，该队的成员马上准备并快速交到勇士那里，未在规定时间内提供准确物品的队将在本轮被淘汰。最后留下的那个队就获胜!
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