加强施工企业基础管理
工程实际成本是工程造价的基础，市政工程造价，挖掘企业内部潜力，财政评审，加强施工企业自身的基础管理，坚持基层班组核算。
目前，工程建筑市场存在“僧多粥少”的局面，企业要想生存，必须苦练内功，提高素质，加强管理，以质量求生存，甲级造价员，以信誉谋发展。
施工前应该搞好图纸会审，减少设计变更和返工损失，施工中科学组织，合理施工，材料采购在保证质量的前提下，权衡单价和货源尽量减少中间环节，造价，以减少可变成本费用，使合理的投入产生最-大的效益。
施工图预算阶段的工程造价管理施工图预算是在施工图设计结束后编制的反映工程建设人力、财力、物力的工程造价文件，是能够直接体现工程建设所需各种资源的一种表现方式。对于实行招投标的工程，施工图预算可作为招标单位的标底和投标单位的报价基础。对于不实行招投标的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础。在工程结算阶段，施工图预算是审核工程结算、计算工程成本和利润的依据。
基于施工图预算在建设工程方面的作用，加强施工图预算阶段的工程造价管理就显得十分重要。
1）要建立施工图预算的编制制度，所有的工程都应该编制施工图预算。
2）要注重施工图预算的编制质量，提高施工图预算的准确度，质量的高低直接影响到其后所有阶段的造价。
3）要特别注意价格实时动态信息和国家及地方的有关法律、法规和方针、政策，跟随市场经济信息变化，充分与市场价格对接，以实现施工图预算编制工作的动态管理。
4）对已经完成的施工图预算要定期进行必要的调差，以解决时间变化带来的价格变化。
